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Industry News
海啸之下不愁订单 深圳玩具业未现倒闭潮(Update Time:2008-12-01)
 

                       玩具联合网  发布:2008-12-1 10:35:30  来自:转载 
当拥有6500名工人的东莞合俊玩具厂一朝倒闭,似乎敲响了金融海啸对国内玩
具业的警钟。业界纷纷关注,在足以支撑起全球玩具销量“半壁江山”的广东玩具产
业体系中,深圳玩具企业的日子过得怎样呢?寒冬来临,它们的生存状况如何?能否
安然过冬?会不会有第二个“合俊”出现?
就此,市玩具行业协会刘秘书长告诉记者,虽然全球金融危机对传统的靠OEM
订单为主的深圳玩具行业造成了一定冲击,但并没有出现所谓的倒闭潮,一些中小玩
具企业反而走出了自己的特色,业绩一路上涨。

“海啸”之下也不愁订单
     在市玩具行业协会的推荐下,记者来到位于宝安观澜的美奇塑胶厂进行深入采访,
惊奇地发现在这里却一点也看不出“冬天”的征兆:8万多平方米的厂房7条玩具生
产线24小时开工,2000多名工人马不停蹄地赶制订单。“冬天也是春天,行业洗牌
反而是抄底的好机会,命运还是掌握在各个公司的手中,关键要抓住自己的特色创新。”
该企业负责人如是说。
原来,合俊倒闭之后,不少来自海外的订单反而释放出来,“我们已经接到好多这
样的转投订单,”美奇负责人告诉记者,他们并没有一味照单全收,而是周全考虑,“因
为对方不是长期合作的伙伴,在全球金融危机下,得衡量对方的订单是否有风险”。不
过他认为,对于底子好的玩具企业,在行业洗牌中,反而是受益方。“谁说金融海啸下,
没有订单了?其实接单更容易了。”他透露,今年订单比去年增长两成左右。
业内人士透露,以前玩具行业存在一味追求规模效益的集体行为,把玩具行业的
利润压到薄得不能再薄。一些企业干脆就是家庭式的小作坊。如果说市场需求减少、
欧美提高玩具技术标准、原材料和劳动力成本上涨是大小企业都要同样面对的难题的
话,在阵阵“寒风”袭来时,这些管理不完善、没有创新能力的小企业,的确将率先
倒地。
“在海啸前还没学会游泳,淹死的机率当然要更高些,”在不少行业人士看来,玩
具行业需要一场洗牌,“但并不是坏事,这将促进更多企业提高技术、创新力,更规模
化。”

内销市场潜力巨大
     “和深圳大多数玩具企业一样,我们也是一直做出口,出口规模每年大概3~4亿
元”美奇负责人告诉记者,虽然出口一直在增长,但是早在几年前就隐约觉得依靠传
统的加工贸易订单不是长久之道。
如何找到突破口,寻找新的竞争力的思考,终于有了如今这个全国最大电子扭蛋
基地的“出炉”。企业负责人告诉记者,从2004年以后,随着国际原料涨价和出口竞
争等问题,国内玩具制造业已经面临非常艰难的环境,“为他人做嫁衣,没有自主产品
和品牌,只够赚取吃饭钱。”在接单的过程中,他们发现了一个非常有潜力的玩具——
扭蛋。“原本是帮日本客户接单做的,发现在国内市场仍然是一片空白。”起初,他们
还希望和日本客户合作一起打开国内市场,结果却遭到了拒绝。
然而,不放弃的信念让他们不仅自主研发出了全国首台电子扭蛋机,还以插卡方
式取代传统投币,仅今年刚投放市场订单就达6000台,“6000台扭蛋机一天卖一个
扭蛋,一年就可以卖200万个!这足以证明国内市场潜力巨大,机会太多了!”企业
负责人告诉记者,在国际市场需求疲软的情况下,内需市场的进一步启动,可以使玩
具业在国内市场消费跃上一个新的台阶,而且内销市场利润明显高过出口。
有业内人士认为,实力雄厚又有自主品牌的玩具企业,将最终在竞争中生存下来。
有了自主品牌和自主技术,就不会被别人牵着鼻子走,也不会惧怕金融海啸。

玩具要“玩”出新天地
         除了从单纯出口转向打开内销市场,企业更要拿出有创意的拳头产品和新的营销
方式。“其实如果用传统方式来做内销真的很困难。”美奇负责人告诉记者,玩具不应
该停留在传统制造业的概念,急需走出一条新路。
他表示,在日本,玩具与动漫结合,创造了巨大的商业消费力。“提高产品附加值,
不一定是高科技附加值。好的文化创意,一样能产生高附加值。”“玩具虽然是传统行
业,但我们可以发现,玩具背后其实蕴含了很多文化内涵和感情诉求。我们一直相信,
卖玩具,首先要问的就是消费者需要什么?”
他认为,玩具企业命运还是掌握在自己手中,关键看怎么经营。糟糕环境下,可
以结业退出,也可以咬牙坚持。有业内人士透露,其实“合俊”倒闭也并不是由于金
融海啸冲击导致,而是企业经营的内因出现了问题,跨行业发展、盲目扩张投资失败
导致资金链断裂,所以玩具企业要更重视提高内部管理。
美奇的策略是大力节省物料和管理成本,“要先学会算账,节省开支,在成本、流
程上节流,挺过这一关”。
(编辑:不详)